Formation en compétences décisionnelles
Le discernement.
Un avantage stratégique.
L'approche
Décision Humaine explore les compétences qui permettent de mieux juger et décider, et développe des formations fondées sur une compréhension intégrée de l’être humain.
Notre approche conçoit la décision comme le fruit de l’interaction entre trois dimensions clés qui influencent notre manière de percevoir, de juger et d’agir :
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Le cerveau : il traite l’information, interprète la réalité et participe à la construction du jugement.
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Le corps : il influence notre attention, nos émotions et notre capacité d’autorégulation, particulièrement sous pression.
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L’environnement : il influence nos choix à travers les interactions humaines, les contextes organisationnels et les technologies numériques, notamment l’intelligence artificielle.
Cette approche conjugue les apports des sciences humaines et cognitives, de la régulation physiologique et de plus de vingt ans d’expérience en médiation et en règlement des différends.
Réflexions
Décision Humaine, c’est aussi des recherches vulgarisées, des réflexions autour d’auteurs et des observations de terrain mises en dialogue pour mieux comprendre ce qui influence nos façons de juger et de décider.
25 ans
au service du règlement des différends.
1000+
séances de médiation et de
conciliation
600+
heures à titre de formatrice
1
manuscrit
Pensée assistée: décider sous influence
à l'ère numérique.
Mission
Dans un monde où les décisions sont de plus en plus assistées,
le discernement devient une compétence stratégique pour
préserver notre liberté de jugement et décider avec lucidité.
Les compétences décisionnelles consistent notamment à :
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Comprendre les forces qui orientent nos choix : identifier les influences internes et les pressions externes.
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Anticiper les conflits et négocier les situations difficiles
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Déconstruire sa réaction au stress pour protéger la clarté de son jugement.
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Exercer son discernement.
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Saisir le « sens global » pour agir avec justesse dans la complexité.
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Prendre des décisions alignées avec ses valeurs, ses responsabilités et le contexte.
Valeurs
Cinq piliers guident nos intentions : la clarté, qui rend la complexité accessible ; la confiance, qui favorise l'autonomie ; l'intégrité, qui guide une utilisation responsable de la technologie ; le discernement, qui éclaire les décisions ; et l'humanité, qui place le jugement au cœur de chaque action.
Clarté
Confiance
Intégrité
Discernement
Humanité
Sylvie Pigeon
B.A., LL.M.
Formatrice | Médiatrice
Médiatrice et formatrice depuis vingt cinq ans, j'ai accompagné des personnes et des organisations confrontées à des décisions complexes, au sein de tribunaux administratifs du Québec.
Cette expérience m'a offert un point d'observation privilégié sur la façon dont les êtres humains négocient et décident lorsqu'ils sont confrontés à la pression, à l'incertitude et aux intérêts divergents. J'ai vu à quel point une décision difficile à prendre est influencé à la fois par nos mécanismes cognitifs, nos mécanismes physiologiques et par l'environnement qui nous entoure. C'est de cette expérience qu'est née Décision Humaine.
Diplômée en psychosociologie et titulaire d'une maîtrise en prévention et règlement des différends (LL.M.), j'ai progressivement enrichi mon approche par l'apport des sciences cognitives et de la régulation physiologique qui influencent notre stress et notre attention.
Aujourd'hui, je poursuis cette réflexion et cet intérêt pour mieux comprendre ce qui influence nos décisions, surtout dans un environnement où la pensée est de plus en plus assistée par l'intelligence artificielle.
